Conversation avec André Yché
Exercice inédit dans l'histoire de CDC Habitat, trois collaborateurs du Groupe questionnent André Yché, président du directoire, sur l'année écoulée et les perspectives pour les prochains mois.
Stratégie
Être un opérateur responsable

Proposer à des publics spécifiques davantage de logements abordables, maitriser l’impact de son activité sur l’environnement, concilier des enjeux économiques parfois contradictoires : au-delà de la portée sociale par nature de son activité, la mission de CDC Habitat est nécessairement responsable. Le Groupe vise à procurer un logement correspondant aux besoins et aux moyens financiers de toutes les catégories de population, ainsi qu’une offre immobilière globale, correspondant aux différents besoins des collectivités. Il s’attache tout autant à anticiper les problèmes économiques et sociaux de ses locataires, pour leur éviter la spirale de difficultés irréversibles. Soucieux de la cohésion sociale et de la qualité de vie dans ses résidences, CDC Habitat imagine et expérimente de nouveaux services : conciergerie, aides à la personne, espaces partagés ou encore réseau social de proximité.

Performance énergétique et charges maîtrisées

Le plan de rénovation du patrimoine a permis de baisser la moyenne de consommation du parc à 170 kWh/m², soit plus de 20% d’économie par rapport à 2007. En production neuve, l’anticipation de la RT2018 sur tous nos programmes depuis 2014 permet d’atteindre 50kWh/m².

Accompagnement social

Chez Adoma, filiale de CDC Habitat, 1 200 travailleurs sociaux et éducateurs spécialisés accompagnent les locataires les plus fragiles des résidences de CDC Habitat, pour les orienter vers les organismes et les associations qui peuvent les aider.

Insertion professionnelle et sociale

Dans la continuité de son engagement avec l’Afpa pour implanter un circuit court vers l'accès à l’emploi au bénéfice de ses locataires, CDC Habitat a signé un partenariat avec Emmaüs Connect pour l’association des activités d’inclusion numérique au plus près des habitants des quartiers.

Dessiner un modèle durable

Alors que la loi Élan et la réforme de la politique du logement bouleversent le secteur du logement social, CDC Habitat en diversifie le mode de financement traditionnel, basé sur les subventions publiques et les prêts des fonds d’épargne, en suscitant l’intérêt des investisseurs privés pour le secteur. Sa filiale AMPERE Gestion a créé des fonds d’investissement pour le logement intermédiaire et pour l’hébergement d’urgence, dont la réussite ouvre la voie au lancement d’autres fonds de ce type, au service de projets immobiliers qui intègrent une dimension d’utilité sociale. Un des autres leviers possibles mis en œuvre pour mobiliser l’épargne en faveur du logement social est le démembrement de propriété, l’investissement privé portant sur la nue-propriété et laissant l’usufruit au bailleur.

6,3 milliards d’euros pour le logement intermédiaire

Notre production de 35 000 logements intermédiaires d’ici 2022, en région parisienne et dans les zones tendues, s’appuie sur des structures de portage financier – dont le Fonds de Logement Intermédiaire (FLI), 3e fonds de logement en Europe - totalisant une capacité d’investissement de 6,3 milliards d’euros.

200 millions d'euros de financements européens

La BEI confirme son soutien à l'activité de CDC Habitat avec l’octroi de 200 millions d’euros en faveur de la réhabilitation du logement social.

Un Label ISR Immo

Pour encourager l’investissement dans le secteur du logement social, AMPERE Gestion et CDC Habitat participent à la création d’un Label ISR spécifique aux Fonds d’Investissement Alternatifs (FAI) en immobilier.

Répondre à l’urgence sociale

Premier opérateur national du logement accompagné sur l'ensemble du territoire, Adoma héberge plus de 78 000 personnes en difficulté qui ne peuvent accéder à un logement de droit commun : jeunes en insertion, travailleurs précaires, bénéficiaires de minima sociaux, travailleurs migrants, familles monoparentales, demandeurs d’asile ... Face à l’urgence sociale, elle accélère le plan de réhabilitation de son patrimoine et renforce son offre par le biais d’un nouveau plan de relance. Au cœur de ses missions d'intérêt général, l'accompagnement de ses clients porte sur l’accès aux droits du logement et de la santé, l’insertion professionnelle, la vie sociale et la citoyenneté. Pour les demandeurs d’asile, le suivi socio-administratif couvre le temps d’instruction des dossiers auprès de l’Office Français de Protection des Réfugiés et Apatrides (OFPRA).

Un Plan Stratégique de Patrimoine jusqu’en 2026

Le plan de rénovation du patrimoine d’Adoma substitue progressivement aux chambres des foyers de travailleurs migrants des logements autonomes équipés du confort nécessaire. 4 000 studios sont ainsi réalisés chaque année.

Des résidences pour jeunes travailleurs, familles monoparentales et travailleurs précaires

200 studettes meublées et équipées réservées à des jeunes aux revenus modestes à Bondy (93), 162 autres à Fleury-Mérogis (91) et 111 à Baillargues (34) : en 2017, CDC Habitat a inauguré de nouvelles résidences où les locataires bénéficient d’un accompagnement social.

Engagé contre les violences conjugales

Une des 13 filiales ESH de CDC Habitat, SCIC Habitat Auvergne et Bourbonnais, et l’Association Victime Ecoute Conseil (AVEC) 63 ont signé une convention de partenariat afin de faciliter le relogement des femmes victimes de violences et les accompagner vers l’autonomie.

Aller + loin
RSE : un engagement fort

Fruit d’une réflexion transversale et collégiale, la politique RSE de CDC Habitat et de chacune de ses filiales s’inscrit dans un cadre commun, formalisé depuis janvier 2017 en 19 engagements autour de 6 axes.

CDC Habitat et l’Afpa, partenaires pour l’emploi

En implantant des antennes Afpa au pied de ses résidences, CDC Habitat développe un dispositif innovant de formation professionnelle de proximité, en faveur de l’insertion professionnelle de ses locataires.

Un Plan Logement de plus de 10 Mds€

La Caisse des Dépôts apporte son soutien technique et financier aux organismes de logements sociaux, afin d’accompagner la restructuration du secteur HLM et les investissements nécessaires face au besoin de logement.

Le Fonds à impact social Hémisphère

Pour répondre durablement à la crise de l’hébergement d’urgence, CDC Habitat a créé avec ses filiales Adoma et AMPERE Gestion le fonds « Hémisphère », premier titre à impact social d’une telle envergure en France et dans le monde.

Héberger et accompagner les plus démunis

En réponse à l’appel des pouvoirs publics pour la création d’hébergement d’urgence, en 2017, Adoma a ouvert 62 résidences sociales totalisant 8 000 places, où les personnes hébergées bénéficient d’un accompagnement.

Inventer la Métropole du Grand Paris

Grand Paris Habitat est lauréat de six sites de l’appel à projets « Inventons la Métropole du Grand Paris », qui totalisent 1700 logements à construire pour le compte de CDC Habitat en VEFA ou en maîtrise d’ouvrage directe.

Performance
+ 0,3 %
de hausse
de produits locatifs
354,4 M€
résultat avant impôt
 
+ 54,7 %
rentabilité de l'exploitation
(EBE/produits nets)
Responsabilité Sociétale d'Entreprise
Environnement
51,8 %
de constructions neuves mises en chantier bénéficiant de la certification NF Habitat HQE en maîtrise d'ouvrage interne.
90 %
des nouveaux projets ont un impact nul ou faible en matière d'étalement urbain.
CDC Habitat a développé un indicateur afin de mesurer l'impact d'un projet en matière d'étalement urbain, et éviter ainsi de contribuer aux conséquences les plus néfastes du phénomène : mitage du territoire, gaspillage des sols naturels ou agricoles, allongement des temps de transport des occupants, émissions de gaz à effet de serre.

88% en 2016
31 kg éqCO2/­m²/­an
émissions moyennes de gaz à effet de serre du parc
Le parc social français dans sa globalité émettait en moyenne 40 kg eq CO2/m²/an en 2012 (source : Caisse des Dépôts, Eclairages n°5, Étude sur la performance énergétique du secteur HLM, juillet 2015).

32 kg eq CO2/m²/an en 2016
167 kWhep/­m²/­an
Diagnostic de Performance Énergétique moyen du parc

171 kWhep/m²/an en 2016
80,5 %
des logements ont une étiquette A, B, C ou D.

76,60% en 2016 et 68,3% en 2010
86 %
des entités ont mis en place un système de collecte et de recyclage du papier.

86% en 2016
Social / Sociétal
96
conventions ANRU
soit près d'1/4 des conventions en France (399)
74,2 %
des demandes clients ont été traitées dans les 8 jours.
73,89 % en 2016
76,5 %
de nos clients sont globalement satisfaits.
75,70 % en 2016
39,5 %
de femmes en conseil d'administration et conseil de surveillance
38,70 % en 2016
46,2 %
de femmes en COMEX et CODIR
44,20 % en 2016
56,2 %
des cadres sont des femmes.
55,90 % en 2016
7,2 %
des salariés sont en situation de handicap.
7,36 % en 2016
Cadre légal 6%
77,1 %
des salariés ont bénéficié d'au moins une formation en 2017
70,20 % en 2016
12
accords et avenants signés avec les organisations syndicales, pour l'ensemble de CDC Habitat.
28 accords en 2016
Le groupe en régions

Créée en 1956 pour résorber les bidonvilles et accueillir les travailleurs migrants, Adoma est aujourd’hui le premier opérateur national du logement accompagné en France. Adoma héberge ainsi des personnes en difficulté qui ne peuvent accéder à un logement de droit commun : jeunes en insertion, travailleurs précaires, bénéficiaires de minima sociaux… Elle est aussi le premier acteur de l’hébergement et de l’accompagnement des demandeurs d’asile en France. Devenue filiale de CDC Habitat en 2015, elle loge aujourd’hui plus de 78 000 clients sur tout le territoire.

www.adoma.fr

Largement implantée en Aquitaine et Charente avec plus de 14 400 logements sur 185 communes, CDC Habitat intervient sur ce territoire à travers son établissement Sud-Ouest, pour le logement intermédiaire et l’immobilier public, et l’Entreprise Sociale pour l’Habitat (ESH) Coligny pour le logement social.

Découvrez les temps forts de CDC Habitat en Aquitaine et Charente en 2017

CDC Habitat intervient en Bourgogne et Franche-Comté, principalement dans la métropole du Grand Dijon, via l’établissement Nord-Est de son pôle intermédiaire et l’Entreprise Sociale pour l’Habitat (ESH) SCIC Habitat Bourgogne. Elle intervient également sur tout le territoire dans le domaine de l’immobilier public, dont les gendarmeries.

Découvrez les temps forts de CDC Habitat en Bourgogne et Franche-Comté en 2017

CDC Habitat intervient en Bretagne et Normandie via l’établissement Grand-Ouest de son pôle intermédiaire et l’Entreprise Sociale pour l’Habitat (ESH) La Plaine Normande. Son activité y est concentrée sur les agglomérations de Rennes, Brest, Caen, Rouen et Le Havre.

Découvrez les temps forts de CDC Habitat en Bretagne et Normandie en 2017

Le Groupement d’Intérêt Économique (GIE) Grand Paris Habitat fédère les activités de développement, de maîtrise d’ouvrage et de renouvellement urbain des deux Entreprises Sociales pour l’Habitat (ESH) franciliennes de CDC Habitat, EFIDIS et OSICA, et de l’établissement CDC Habitat Île-de France

Découvrez les temps forts de CDC Habitat en Île-de-France en 2017

CDC Habitat, qui totalise près de 15 000 logements en Occitanie, accompagne particulièrement le développement économique et démographique des métropoles de Toulouse et Montpellier via des partenariats. Une forte production de logements locatifs et en accession sociale est menée par les établissements Sud-Est pour son pôle intermédiaire et par l’Entreprise Sociale pour l’Habitat (ESH) Le Nouveau Logis Méridional.

Découvrez les temps forts de CDC Habitat en Occitanie en 2017

CDC Habitat développe une offre diversifiée dans les départements du Nord-Est, particulièrement dans les zones tendues de Lille, Strasbourg et Reims, via l’établissement Nord-Est de CDC Habitat, le Nouveau Logis de l’Est et la Sainte-Barbe, qui possède et gère un parc historiquement occupé par des mineurs ayants droit en Moselle.

Découvrez les temps forts de CDC Habitat dans le Nord-Est en 2017

CDC Habitat intervient dans la région via l’établissement Grand-Ouest de son pôle intermédiaire et deux Entreprises Sociales pour l’Habitat (ESH), la SAMO et Le Nouveau Logis Centre-Limousin. Son offre diversifiée – logement social, intermédiaire et valorisation du patrimoine public – se développe en particulier dans les métropoles de Nantes, Tours et Orléans.

Découvrez les temps forts de CDC Habitat dans le Pays de Loire, Centre, Poitou et Limousin en 2017

CDC Habitat conduit une politique de production massive de logements abordables sur le territoire très dynamique et en forte croissance démographique de Provence-Alpes-Côte d’Azur et Corse, via l’établissement Sud-Est de son pôle intermédiaire et les Entreprises Sociales pour l'Habitat (ESH) Nouveau Logis Provençal et Nouveau Logis Azur.

Découvrez les temps forts de CDC Habitat dans le PACA et Corse en 2017

CDC Habitat intervient en Rhône-Alpes et Auvergne, principalement dans les agglomérations de Lyon, Grenoble, Annecy, la conurbation genevoise et Clermont-Ferrand, via l’établissement Sud-Est du pôle intermédiaire et les Entreprises Sociales pour l'Habitat (ESH) SCIC Habitat Rhône-Alpes et SCIC Habitat Auvergne et Bourbonnais.

Découvrez les temps forts de CDC Habitat dans le Rhône-Alpes et Auvergne en 2017
Publications
Le rapport annuel 2017
de CDC Habitat
Collaborateurs et dirigeants du Groupe reviennent sur les temps forts de l'année 2017 et partagent leur vision de l'habitat avec des experts du logement.
le rapport financier 2017
de CDC Habitat
Téléchargez le rapport financier 2017 de CDC Habitat.
La plaquette institutionnelle
de CDC Habitat
Découvrez les produits et les métiers de CDC Habitat.